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Campo Grande foi reconhecida com n\u00edvel m\u00e1ximo, na categoria Bronze 4, de maturidade da governan\u00e7a e da gest\u00e3o pelo Minist\u00e9rio de Gest\u00e3o e da Inova\u00e7\u00e3o em Servi\u00e7os P\u00fablicos do Governo Federal. O munic\u00edpio avan\u00e7a de 37,34% pontos em 2021 para 84,96% pontos em 2023, a partir de a\u00e7\u00f5es de moderniza\u00e7\u00e3o e efici\u00eancia dos servi\u00e7os p\u00fablicos da Capital.<\/p>\n
O pr\u00eamio reflete a consequ\u00eancia da gest\u00e3o e destina\u00e7\u00e3o eficiente dos recursos arrecadados pelo Munic\u00edpio, resultando em bens e servi\u00e7os melhor distribu\u00eddos para a popula\u00e7\u00e3o, e na diminui\u00e7\u00e3o de custos e tempo dos processos internos.<\/p>\n
A prefeita Adriane recebeu a certifica\u00e7\u00e3o na manh\u00e3 desta ter\u00e7a-feira (4), durante o IX F\u00f3rum Nacional das Transfer\u00eancias e Parcerias da Uni\u00e3o (FNTU), em Bras\u00edlia. O evento tem como foco o fortalecimento da governan\u00e7a e do controle, no \u00e2mbito das parcerias e transfer\u00eancias de recursos do Governo Federal. Para este ano, o tema central do evento \u00e9 \u201cTransformando o servi\u00e7o p\u00fablico por meio de parcerias inovadoras\u201d.<\/p>\n
\u201c\u00c9 um passo muito importante para Campo Grande. Este \u00e9 um reconhecimento nacional, fruto do trabalho que a gest\u00e3o est\u00e1 desempenhando e essa certifica\u00e7\u00e3o evidencia o comprometimento com toda popula\u00e7\u00e3o campo-grandense. O foco \u00e9 a melhoria dos servi\u00e7os p\u00fablicos \u00e0 toda popula\u00e7\u00e3o. O planejamento de a\u00e7\u00f5es \u00e9 fundamental na administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica e \u00e9 uma realidade na Prefeitura de Campo Grande. Elas v\u00e3o ao encontro dos anseios das demandas da popula\u00e7\u00e3o, integrando a efetividade \u00e0s pol\u00edticas p\u00fablicas, focados em apresentar solu\u00e7\u00f5es aos principais desafios para o desenvolvimento\u201d, destaca Adriane.<\/p>\n
O Instrumento de Maturidade da Gest\u00e3o (IMG) \u00e9 estruturado a partir de crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o do Modelo de Governan\u00e7a e Gest\u00e3o \u2013 Gest\u00e3o.gov.br, proposto pela Secretaria de Gest\u00e3o e Inova\u00e7\u00e3o, do Minist\u00e9rio da Gest\u00e3o e da Inova\u00e7\u00e3o em Servi\u00e7os P\u00fablicos.<\/p>\n
Sua aplica\u00e7\u00e3o permite que \u00f3rg\u00e3os e entidades p\u00fablicas atuem na implanta\u00e7\u00e3o de ciclos cont\u00ednuos de avalia\u00e7\u00e3o e melhoria da gest\u00e3o, conhecimento das pr\u00e1ticas e alinhamento aos requisitos do Gest\u00e3o.gov.br, identificando pontos fortes e oportunidades de melhoria. A pontua\u00e7\u00e3o pode atingir 100 pontos, conferindo n\u00edvel de categoria Bronze 1 (de 0 a 25,99 pontos), Bronze 2 (26 a 50,99 pontos), Bronze 3 (de 51 a 75,99 pontos) e Bronze 4 (de 76 a 100 pontos).<\/p>\n
Para aplica\u00e7\u00e3o do IMG, a Subsecretaria de Gest\u00e3o e Projetos Estrat\u00e9gicos (Sugepe), por meio da Superintend\u00eancia de Planejamento e Gest\u00e3o da Informa\u00e7\u00e3o, conduziu o trabalho estruturando as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias ao preenchimento do instrumento em conjunto com representantes da Ag\u00eancia Municipal de Meio Ambiente e Planejamento Urbano (Planurb), da Controladoria-Geral do Munic\u00edpio (CGM), da Secretaria Municipal de Finan\u00e7as e Planejamento (Sefin), da Secretaria Municipal de Gest\u00e3o (Seges) e da Secretaria Municipal de Meio Ambiente e Gest\u00e3o Urbana (Semadur), integrantes do o Comit\u00ea de Governan\u00e7a e Gest\u00e3o, institu\u00eddo pelo Decreto n. 15.583, de 2 de junho de 2023.<\/p>\n
O trabalho do Comit\u00ea Gestor de Governan\u00e7a e Gest\u00e3o possibilitou a reuni\u00e3o e estrutura\u00e7\u00e3o de todos os dados e informa\u00e7\u00f5es que subsidiaram a aplica\u00e7\u00e3o do Instrumento de Maturidade da Gest\u00e3o, no \u00e2mbito municipal.<\/p>\n
A\u00e7\u00f5es da Prefeitura<\/strong><\/p>\n Na Governan\u00e7a foram destacadas a avalia\u00e7\u00e3o de prioridades, a tomada de decis\u00f5es, o monitoramento e divulga\u00e7\u00e3o do desempenho institucional e a Carta de Servi\u00e7os.<\/p>\n No componente Estrat\u00e9gias e Planos foram consideradas a defini\u00e7\u00e3o de metas com base nas prioridades da institui\u00e7\u00e3o, a proposi\u00e7\u00e3o e monitoramento de planos de a\u00e7\u00e3o e a programa\u00e7\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria.<\/p>\n Como P\u00fablico-Alvo as necessidades e expectativas da popula\u00e7\u00e3o, os canais de relacionamento, a divulga\u00e7\u00e3o e monitoramento da Carta de Servi\u00e7os, a qualidade e avalia\u00e7\u00e3o do atendimento e os crit\u00e9rios de sele\u00e7\u00e3o e o desempenho dos fornecedores.<\/p>\n Em Sustentabilidade as a\u00e7\u00f5es de sustentabilidade ambiental, social e econ\u00f4mica, a exist\u00eancia de conselhos com representantes da sociedade, se o or\u00e7amento considera as metas prioridades da gest\u00e3o e os relat\u00f3rios de gest\u00e3o fiscal.<\/p>\n No Capital Intelectual os planos de capacita\u00e7\u00e3o, o compartilhamento de conhecimentos, o aprimoramento de sistemas de trabalho, dimensionamento das equipes, desempenho de pessoal e as a\u00e7\u00f5es de sa\u00fade operacional e seguran\u00e7a do trabalho.<\/p>\n Nos Processos a padroniza\u00e7\u00e3o, o aprimoramento, a incorpora\u00e7\u00e3o de tecnologias e o monitoramento.<\/p>\n No crit\u00e9rio de Valor P\u00fablico a proposi\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o dos indicadores de desempenho.<\/p>\n Nas Pr\u00e1ticas Destacadas, a Prefeitura Municipal de Campo Grande apresentou como experi\u00eancias locais a Regulamenta\u00e7\u00e3o do C\u00f3digo de \u00c9tica; a Carta de Servi\u00e7os, Plano Municipal de Capacita\u00e7\u00e3o dos Servidores P\u00fablicos e os Programas \u201cApoio ao Desenvolvimento e \u00e0 Qualifica\u00e7\u00e3o Profissional\u201d e \u201cUniversidade Corporativa de Campo Grande; o Alvar\u00e1 Imediato; o canal de atendimento Fala Campo Grande; o Sistema de Coletas Online; o Sistema de Controle Interno, o Portal da Transpar\u00eancia e a Ouvidoria-Geral do Munic\u00edpio; e o Plano Municipal de Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica por Resultado 2021-2024.<\/p>\n O Instrumento de Maturidade da Gest\u00e3o \u2013 IMG \u00e9 uma revis\u00e3o atualizada do Modelo de Excel\u00eancia em Gest\u00e3o MEG-TR, apresentado pelo Governo Federal como forma de avaliar a gest\u00e3o dos agentes p\u00fablicos, com aplica\u00e7\u00e3o a cada dois anos.<\/p>\n<\/div>\n